如果你开了一家小企业,或者一个小商店。
如果下面的职工,犯了错,你就要看这个错,是不是原则性的错误。
如果是他踩到了,你的高压红线,那你就把他开除,我也没有什么话说。
如果他踩到的,不是你的高压红线,你就可以原谅他。
允许他犯错,允许他成长。
比如说,你的一个职工,他可以迟几分钟来,也不要紧。
但是,他不能把你店子里面的香烟,偷出去卖给别人,那样就属于违法犯罪了,就必须要报警,还要把他开除了。
如果他在卖东西的时候,给人家算错了,少收了20块钱,那就可以原谅,多教育他几次,他就可以改正了,是不是啊?
因为一个小老板,你不能让下面的每一个职工,都感到紧张。
你要在一些大的方向上,严格要求他们,在一些小事上,就不要计较了。
你按照我说的做,企业一定会越做越大的。
当然,原谅职工,也是有次数的。
如果超过三次,同样的错误,他都没有改,你也可以,和他解除劳动合同。
因为一个职工也好,还是你自己也好,都是需要成长,不是说你当了老板,就可以固步自封的。
那个观点是要不得的。
还有,在这个职工的身上,他都有阴暗面和光明的那一面。
你要想办法,把职工光明的那一面,激发出来,千万不能激发他的恶意。
你如果激发他的恶意,把他惹急了,他有可能,把你的店一把火都shao了。
你怕他做不出来,是不是啊?
呵呵。
你和职工之间,一定要形成正向的循环关系。
那样的话,你的生意,就算做不到很大,也能够非常平安。
还有一点,你如果是一个生产产品的老板。
你如果觉得,你的这个产品销路,不是很好。
你就要想办法,围绕这个产品,寻找一个故事,或者你编造一个故事,这也是可以的。
你必须知道,每个人都是:()上流圈绝密手册,一招教你赚大钱
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